看板 Kanban：五个部门从上到下依次激活，你的工人从来不下班

《看板：汽车革命》（另一版本名为看板：驾驶版）是葡萄牙设计师 Vital Lacerda 于 2014 年推出、由 Stronghold Games 发行的中重策德式桌游。标题里的看板是日语词，指精益生产线上用于传递物料需求的目视信号，用它来实现准时制生产。游戏把这个概念做成了一套非常独特的工人放置机制。

基本设定

二至四人，单局九十至一百二十分钟，官方口径是每位玩家约三十分钟。十二岁以上，复杂度评分在四点三分左右。

玩家扮演一家汽车工厂里野心勃勃的车间主任，目标是比同事更好地完成公司任务，从而在董事会面前刷出存在感，拿到更高的职位。升职带来实实在在的好处：更大的库存空间、更高的声望以加速上升。

但这个目标不能直接兑现，需要通过具体的生产活动来完成：管理供应商与零件、改良汽车零部件、持续创新，或者为了确保产量亲自下到生产线弄得满手油污。

只有一个工人

多数工人放置游戏里，玩家手上有若干个工人，每回合派出去、下一回合收回，某些游戏还有工人堆积过多可清场的机制。看板完全反过来：你只有一枚工人，而且它永远不会被清走。

每次轮到你，把这一枚工人放到某个部门，然后按从上到下的顺序依次激活五个部门；激活完毕之后，你的工人不是被收回手上，而是沿着本次的路径移动到下一个工位。由于工人从不离场，它所处的位置就是下一回合行动的起点。

这带来了两个直接后果：

1. 顺序与时机的权重被放大。同一条线路上，先激活的部门往往动作较少，但先手反而可能先走到想去的位置；后手虽然动作多，却会发现自己想要的格子已经被别人占了。
2. 如果你是第一个激活的，你也是第一个移动的，因此你也会第一个被别人占走的格子卡住。整个游戏几乎没有等下一回合再说的缓冲。

五个部门

自上而下依次为：

• 研发：用零件与设计图纸升级某款车，或者凭设计从测试赛道上认领一台车
• 总装：消耗零件造车，然后把成品送去测试赛道
• 物流：领取零件，供上述两项使用
• 设计：领取设计图纸，供研发认领或升级车辆使用
• 行政：可执行上述任意部门的一项动作，但幅度小于该部门的专属格

每个部门有两个工位：上位动作更少但先激活，下位动作更多但后激活。这个取舍贯穿整局。

设计与零件是游戏里真正的两种资源：零件可以在总装线造成品车，也可以配合设计方案升级某一车型的配置；造成一台车之后，可以交回一份设计来认领同款车放进自己的车库。培训则是第三条线：在某个部门接受认证，既能在后续在该部门获得更多动作，也能用来回避那位女上司的挑刺。

女上司 Sandra：既是障碍也是计时器

工厂经理被具象化成一位粉色工人工子，并与所有人一起在盘上移动。她有三重作用：

• 她占掉一个你可能想用的工位
• 她会批评在某个部门培训最少的人，罚掉分数
• 她是游戏的两条计时器之一，每次她回到自己的办公桌，就触发一次周结算，所有人按已认领和升级的车辆结算一次分数

另一条计时器是玩家自己影响的生产周期。两条线互相独立，共同决定中途计分的时机与游戏何时结束。

会议：把分数藏在发言权里

回想这款游戏的人多半先想起会议。游戏的进程由会议标记节点，而会议召开的节奏取决于玩家从测试赛道上认领车辆的频率。

每次会议公布四个所有人都可以争取的公开目标；同时每人手上三张私人目标，必须在会议结束前锁定其中之一提交。

关键的约束是：你在会议上能不能发言，取决于你在工厂里的表现。你必须靠完成目标、生产紧俏车型来挣得一个个发言气泡，没有气泡就抢不到说话的机会。一次会议只带上一两个气泡通常会被对手比下去，但为了拿气泡而放弃必须的图纸与零件，又会断掉后续的生产链条。

游戏在第三次会议或第三周结束时收尾，之后再结算一次终局目标分数。

一整条生产链的四段必经之路

想要认领一台车，路线大致是：先去设计部拿图纸，再去物流部领零件，然后到总装线造车，最后回研发部认领。四个环节分散在四个部门，中间任何一步被抢占位，都会打乱一整个周期。

设计部门还承担着另一重作用：通过认领与升级的操作改变各车型在市场上的价值，从而操控整局经济。所谓的时间管理，其实就是在两条计时器之间，把这条四段路线排出一个不被打断的节奏。

荣誉与版本

这款游戏在 2014 至 2015 年的评选周期里收获若干提名：2015 年葡萄牙年度游戏提名、2015 年 Goblin Magnifico 提名、2014 年 The Golden Elephant Award 决选、2014 年 Meeples Choice Award 提名、2014 年罗马尼亚年度桌游进阶组决选，以及 2014 年桌游社区 Golden Geek 年度游戏与最佳策略游戏两项提名。

后来由 Eagle-Gryphon Games 推出了重新绘制的版本，美工由 Ian O'Toole 重做，规则保持一致，另有含金属小车的升级组件。在这位设计师的作品序列里，它通常被与以葡萄酒、碳排放、画廊经营为主题的三部产业模拟并列，合称其四大产业模拟。

给第一次上手的建议

• 开局前先把终局目标、第一次会议的公开目标、自己的私人目标全部看一遍，再决定第一个放工人的位置。这是少数几个布置完成后需要先思考再落第一步的游戏。
• 别在自己的培训轨迹上省钱：它既是获得额外动作的通道，也是避开女上司惩罚线的最直接办法。
• 不要为了抢一个发言气泡而放弃关键零件，那往往会带来比多说一句话更长的代价。

一句话总结：它把汽车厂的精益生产表做成了记分牌，而你唯一能做决策的工具，就是那枚永远不下班的工人该往哪儿走。